Доклад: Продукт-менеджмент в стартапе и зрелой компании: есть ли разница?
На примере Parallels Mobile, совершенно нового проекта внутри зрелой компании Parallels, поговорим о том, что именно определяет облик будущего продукта.
- Каким образом предусмотреть функционал того, что должно быть востребовано через полгода–год?
- Почему важно понимать миссию стартапа в вопросе создания готового ПО?
- Чем отличаются этапы создания продукта в маленьком и большом проекте?