Скачать презентацию

Асхат Уразбаев сделал вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой аутсорсинговой компании.

В Luxoft Асхат занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании. Благодаря одному из заказчиков он «познакомился» с Agile. Новый способ разработки оказался черезвычайно эффективным. Асхату довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах.

В 2006 году Асхат стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года он основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia.

В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая конультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии.

На конференцию “Разработка ПО / CEE-SECR 2012″ Асхат приглашен как абсолютный чемпион конференции 2011 года, на которой его доклад «Как спасти котов: нулевая итерация в Agile» завоевал наибольшее количество голосов.

Со-авторы

Никита Филиппов

Управляющий партнер ScrumTrek, Тренер и консультант по гибким методологиям

Никита Филиппов, прошел путь от разработчика до менеджера продукта в крупной российской веб компании. Последние 5 лет занимается внедрением Lean и Agile подходов и принципов управления продуктами в компаниях разного уровня от стартапов до крупных корпораций размером 300 (ITблок) человек и более…

Никита работал и успешно завершал проекты по трансформации процессов в таких компаниях как Лаборатория Касперского, Объеденная компания Рамблер-Афиша, Яндекс, Кристалл-Сервис (http://www.crystals.ru), Альтернатива Платформа (TankiOnline.com), Ростелеком, Сбербанк, Auto.ru и т.д.

Любимые темы: Управление продуктом, Бизнес-анализ, Сбор требований, Lean-Startup, Процессы разработки ПО.

Дмитрий Лобасев

Тренер и консультант по гибким методологиям, ScrumTrek

Дмитрий Лобасев, опытнейший эксперт по выявлению и исправлению проблем в производственных процессах компаний, связанных с разработкой программных продуктов.

Дмитрий успешно внедрял и развивал Agile/Lean практики на всех уровнях таких крупных компаниях, как Yota, ЦФТ, Сбербанк, Ренессанс-Страхование, ЭР-Телеком и др.

Общее количество российских компаний, в которых Дмитрий проводил внедрение изменений в процессы, составляет более 20 штук. Плюс к этому десятки проведенных открытых тренингов по гибкой разработке, выступления на отраслевых конференциях и двенадцатилетний опыт в роли разработчика и менеджера проектов.

Доклад: Стратегия Agile-трансформации крупных организаций

Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?

Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.

Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.

Что это означает на практике и как этого добится?

В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.