Скачать презентацию

При начале работы над проектом менеджеры встают перед выбором методологии для его управления. В настоящее время Agile методологии быстрыми темпами наращивают свою популярность и уже зарекомендовали себя как эффективные для практически всех типов проектов. Зачастую, при выборе Agile методологии опираются на популярность – а это далеко не первоначальный фактор, который стоит учитывать. Это может привести к трагичным последствиям, начиная от деморализации команды, и заканчивая полным провалом проекта и отказом заказчика от дальнейшего сотрудничества.

В данной работе будут описаны практические принципы, которые могут быть использованы для выбора Agile методологии. При этом учитывается специфики команды разработчиков, поставленных целей и заказчика.

Доклад интересен тем, что в нем будет показан реальный опыт управления командами (как распределенными, так и нет) с использованием различных Agile методологий: Scrum, XP, Kanban и их модификации.

Виталий Домрачев

Виталий Домрачев

Руководитель проектов, Exigen Services.

Свой профессиональный путь начал с должности программиста. Долгое время работал в качестве технического лидера на проектах разной тематики (для страховых компаний, HR системы, медиа интернет порталы). Имеет богатый опыт работы в Agile проектах. В качестве PM изучал, применял и модифицировал под конкретные проекты такие Agile методологии, как Scrum, XP, Kanban.