Скачать презентацию

Внедрение эффективного процесса измерений и анализа метрик является одной из ключевых характеристик успешной компании. Метрики, измеряющие процессы разработки ПО и сами программные продукты – это важнейшие составляющие процесса измерения и анализа. Данный доклад описывает эволюцию продуктовых и процессных метрики компании STM на основе информационных потребностей. Будут рассмотрены примеры подходов, приведших к созданию НЕЭФФЕКТИВНОЙ системы метрик, выводы, сделанные организацией на основе данного опыта, а также будут приведены результаты последующего улучшения системы метрик, рассмотренные с точки зрения ключевых ролей компании.

Cenkler Yakin

Cenkler Yakin

Cenkler Yakin, магистр и бакалавр в области промышленной инженерии Турции. На протяжении пяти лет являлся лидером команды бизнес-процессов и инженером по качеству в проекте, связанному с оборонной промышленностью. В настоящее время работает в компании STM в качестве консультанта (коуча) в области улучшения процессов. Занимается установкой процессов 5-го уровня зрелости по модели CMMI на основе предыдущего опыта работы. Эксперт в области совершенствования процессов и обеспечения качества – регулярно выступает на международных конференциях, таких как European SEPG, North America SEPG и ICSPI (International Conference on Software Process Improvement). Имел опыт внедрения организационной структуры улучшения процессов, руководил командой, ответственной за внедрение процессов уровня зрелости CMMI Level 3