При разработке программного обеспечения возникают проекты с нетипичным распределением усилий между задачами, из которых состоит разработка ПО. Например, это проекты, в которых требования к процессу приводят к созданию проектной документации с объемом, во много раз превышающим собственно усилия по созданию программного продукта. Считать ли такой проект разработкой ПО? Применимы ли к нему наработки по рабочим процессам и управлению разработки ПО?
В докладе рассматривается история успешного применения методологии управления разработкой SCRUM для создания огромного массива проектной документации (тысячи страниц), от момента „а давайте попробуем SCRUM“ до внедренного рабочего процесса, видимого заказчику.