Скачать презентацию
Скачать статью
Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.
Владимир Оглоблин
Владимир Александрович Оглоблин – специалист в области управления информационными технологиями, в прошлом – директор департамента ИТ ООО «СК «Согласие», работал заместителем директора ИТ ООО «Группа НИТОЛ», начальником отдела сопровождения информационных систем информационно-аналитического комитета администрации Иркутской области. Номинант премии «ИТ ЛИДЕР 2010». Сейчас директор ООО «Аутсорсинг Групп Компани», занимается разработкой ПО на заказ.
Преподавал курсы из области информационных технологий на кафедре информатики и кибернетики Байкальского Государственного Университета Экономики и Права. В данный момент читает курсы на сибирско-американском факультете Иркутского Государственного Университета.
В COBIT4.1 есть PO 10 Управление проектами, зачем делать “replacement of COBIT”, если можно развивать сам процесс и его практики, и стремиться к 5 уровню модели зрелости?
Я за эволюцию вместо революции.