Инвестиционный банкинг – это особый мир, это место где сходятся многомиллионные сделки и огромные риски; старые, но проверенные и инновационные технологии; требования, меняющиеся прямо на лету и стейк-холдеры, владеющие только частью понимания проблемы или задачи…

Как же увязать вместе повышенное требование к качеству, сильную изменчивость требований и гибкие методологии? Что необходимо сделать, что такой проект был успешен, заказчики и команда получали удовольствие от общей работы?

Цель доклада: рассказать об успешных примерах построение Agile процессов «с нуля» в новых и старых проектах.

В ходе доклада вы детально познакомитесь со всеми сыгравшими рисками и успешно решенными проблемами на наших проектах.

Наглядно будет продемонстрировано изменение отношения людей в банке к проектам использующие не «хаотическую» или водопадную, как это часто бывает в банках, а реально работающую гибкую методологию.

Вы познакомитесь с реальными “кейсами”, через которые нам пришлось пройти в ходе построение процесса разработки. Некоторые из них являются общими для IT, другие же – специфичные для финансового сектора.

В дополнении, будут даны рекомендации по ускорению внедрения гибких методологий в проекты с командами, не имеющие или имеющий слабый практический опыт использования Agile.

Михаил Гедзберг

Старший руководитель проектов, Luxoft

В сфере IT – более 11 лет, из которых 5 лет – руководство сложных и распределенных проектов.

Специализации:

• Постановка и оптимизация процесса разработки ПО.
• Создание и развитие проектных команд. Коучинг и карьерное развитие сотрудников
• Управление проектами
• Гибкие методологии
• Работа с рисками и их минимизация
• Time Management

С 2010 года сотрудничает с УЦ Luxoft: проведение учебных семинаров и тренингов.

Выступление на IT конференциях:

• SPB Conf-1
• ADD – 2